Stratégie d'entreprise - Concepts, modèles, outils, exemples, L'approche opérationnelle
Éditeur
Maxima
Date de publication
Langue
français
Fiches UNIMARC
S'identifier

Stratégie d'entreprise - Concepts, modèles, outils, exemples

L'approche opérationnelle

Maxima

Offres

  • AideEAN13 : 9782818810859
    • Fichier PDF, libre d'utilisation
    • Lecture en ligne, lecture en ligne
    • Fichier EPUB, libre d'utilisation
    • Fichier Mobipocket, libre d'utilisation
    24.99

Autre version disponible

« La stratégie est partout dans l’entreprise, au point que rares sont
aujourd’hui les projets qui ne se voient pas qualifier de « stratégiques ».
Dans ce contexte, un tel ouvrage est salvateur en ce qu’il permet de poser les
bases pour comprendre ce qu’est véritablement la stratégie, et donne les
outils pour l’appliquer concrètement en lui redonnant son sens et sa juste
place, centrale. »

Noelle Biron, Directeur Affaires Publiques & Marketing Stratégique, Becton
Dickinson

« Une organisation, quelle qu'elle soit, doit se doter d'une stratégie pour
développer, orienter et renouveler ses activités. Cet ouvrage donne une marche
à suivre théorique et pratique pour y parvenir, avec une multitude d'exemples
concrets. Indispensable à tout dirigeant ».

Blaise Matthey, Directeur Général, Fédération des Entreprises Romandes

« Pour sa deuxième édition, l’ouvrage s’est encore enrichi ! Le Professeur
Jolly parle de l’analyse du contexte d’une unité en intégrant les enjeux
technologiques ainsi que sociétaux pour ensuite développer une stratégie
d’entreprise. En bref, c’est un livre passionnant, bien structuré et d’une
grande praticité que je vous recommande ».

Professeur Gilbert Probst, Président BCGE

« Elaborer et exécuter une stratégie gagnante est un exercice aussi essentiel
qu’exigeant ; le manuel du Professeur genevois Dominique Jolly vous en donnera
les clés, en répondant aux multiples interrogations qui habitent les (futurs)
dirigeants d’entreprises ».

Vincent Subilia, Directeur général, Chambre de commerce, d’industrie et des
services de Genève
S'identifier pour envoyer des commentaires.